天津设计公司落实集团公司“科改示范行动”部署会精神。一是建立健全工作机制。成立天津设计公司“科改示范行动”领导小组和专项工作小组，召开“科改示范行动”启动会和动员会，传达国企改革“科改示范行动”精神内涵和集团公司部署会议要求，统一思想、凝聚共识。二是认真编制改革方案。统筹集团“两商”和公司“1324”战略、“十四五”发展规划编制，借鉴国家“双百行动”经验，明确具体改革目标、改革举措、责任分工、进度安排等，积极探索体现公司特点的科学激励机制。三是加强政策学习和宣传引导。开展多期“科改示范行动”培训会，做好相关政策解读，为改革提供科学指南，积极营造有利于改革的舆论氛围。四是加强调查研究和解决问题。坚持问题导向，同步开展不同业务、不同主题的调查研究，找准、紧盯短板和弱项，从问题出发精准发力，切实解决改革发展中的重点难点问题。五是深入推进三项制度改革。立足天津平台发展需要，以完善市场化经营机制为抓手，以创新选人用人和激励约束机制为重点，进一步梳理管控事项，提高效率，激发活力。