新集公司板集煤矿坚持“三个导向”压实党建工作责任。一是坚持结果导向，实施月度党建工作考核机制，采取基本指标考核与重点任务相结合的百分制量化考核方式，每月一考核、一排名，并将考核结果与管理人员绩效工资挂钩，通过党建考核结果的运用，党建工作实现从“一人担”到“众人挑”的转变。二是坚持目标导向，围绕集团公司“四强五好六有”标准，以精益党建管理模式为抓手，强化基层党支部“三基”建设，推出支部便民服务码、“掌上公开栏”、党员说安全等主题活动，坚持党建与中心工作的深度融合，真正将党建工作做深做实。三是坚持问题导向，综合阶段性党建考核及自查情况，本着“先进帮扶后进、支部共同提高”原则，组织开展支部帮扶活动，牵头先进支部与后进支部结对子，按照“查问题、细剖析、定措施、严整改”帮扶要求，列出问题整改清单，针对性帮助提升支部工作水平，推进提升党建工作整体水平。