新集公司一矿强化安全示范班组建设激发干部职工安全工作热情。一是开展品牌班组竞技。充分发挥班组成员现场经验优势，根据班组特点，推行“六型二化”班组建设，每月在全矿范围内开展品牌班组竞技，打造具有矿井特色的品牌班组。二是加强安全文化建设。开办安全示范班组建设宣传系列报道窗口，对班组技术创安全示范、优秀班组、先进人物、好人好事、工作创安全示范、班组学习、班组生活等进行宣传，以典型引路，营造“比、学、赶、帮、超”的安全示范班组建设氛围。三是提升班组民主管理水平。在工资分配、班组长任免等重大事项决策时，广泛征求职工意见，推动班组民主管理、和谐发展。四是加强安全工作经验交流。组织开展安全示范班组建设经验交流会、班组视频观摩会、对标会、座谈会、现场会及专业推进会，学习先进班组安全生产工作经验，充分发挥标杆带动作用，形成互相促进、共同提高的常态化工作方法，提高区队、班组自主安全管理水平。五是强化考核奖惩。每月提取不少于3万元的安全示范班组建设基金，用于安全示范班组建设考核及其它工作，根据月度综合考核，对先进班组、先进个人进行奖励，激发了班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。