中煤陕西公司在行业内率先建设总线式集成服务平台，已经管理了65个标准业务接口，通过数据集成、界面集成、应用集成、业务集成，将所有信息系统整合成为一个有机整体，实现了数据上下一体、信息高效传递、业务协同联动：一是以能源管网为主要分析对象，按日、旬、月三类统计周期，实现各类化工生产各类能源消耗数据、单耗数据、指标对标、能耗考核等在线监测、智能展示和数据集成。通过对企业间、同类装置及自身历史数据的对比，明确企业的能源产耗状况，分析存在的问题和可优化的空间。二是搭建融合业务通信平台，实现固话、移动电话、无线对讲、应急广播、视频会议及单兵设备等通讯方式高度融合，基于厂区GIS地图集成了生产工艺、机组监测、有毒有害气体泄漏、火灾报警、安防视频监控等信息，实现了全厂异常状态统一报警、集中调度，确保在日常生产和应急救援情况下高效指挥调度。三是引入内部市场化的管理理念，依托信息化手段，自动采集化工生产每班的产量、消耗数据，通过比产量、比消耗、比操作平稳、比利润的方式，建立横大班绩效考核模型，每天计算当班投入产出，每月统计各横大班的利润名次，对名次靠前者给予奖励。在横大班信息化管理系统的影响下，员工的生产热情更高，责任心更强；将工艺过程由“点”连成“线”，打破了员工的本位主义思想，协调和处理生产问题更加积极主动，工艺超标比率降低30%。四是通过建立企业级数据仓库，将财务、生产、设备、能耗、安全等13类主题数据进行梳理、整合和分析，形成生产经营智能决策模型；通过量本利分析模型分析不同时间段的产品产量、生产成本、市场价格，测算产品边际效益，为合理组织生产、制定销售策略提供决策支持。（中煤陕西公司）